خسارة الشركات لمعظم الخبرات و الكوادر تقوم على عدد من العوامل منها عدم توفير الاحتياجات اللازمة للموظفين لضمان خطة سير الشركة و بقائهم ضمن مراكزهم ومن هذه العوامل : عدم الاستماع الى #الموظفين بشكل مباشر من قبل الادارة و القيام بالاجتماعات الدورية التي تحفز دورهم ضمن مركزهم الذي شغلونه واتخاذ القرارات الفردية التفريق بين اعضاء الفريق حيث يقوم بعض مدراء الفرق بإتباع منهجية #فرق_تسد في التعامل مع الموظفين بشكل مباشر ولكن هذا الامر مخالف ووجب الاستماع الى الفريق و دمج الخبرات مع بعضها البعض للنهوض بالفريق و الوصول الى #الأفكار المتنوعة ووجب القيام بهذا الشيء بشكل كبير على #فريق_التسويق ضمن الشركات تقوم بعض الإداراة بالتركيز على سلبيات الفريق وتوجيه #النقد بشكل دائم على كافة الاخطاء , فالموظف بحاجة الى الدعم الايجابي و التعاطف التعامل الغير العادل مع الموظفين وجهراً امام الجميع وخاصة حين تقوم بدفع الموظف للقيام بأشياء لا يحبها و لا تتوافق مع بيئة عمله او مهامه كتعيين موظف بفكر عصبي او متوتر دائما لكي يتعامل مع #العملاء بشكل مباشر ويتواصل معهم . قيام قسم #الموارد_البشرية بإتخاذ القرارت العاجلة بشأن احدى الموظفين وعدم تقدمة عروض التنافسية او غيرها من الخيارات وهذا الشيء يجعل من الموظف الحالي يشعر بأن مكانه ليس هنا ويوجد لديه الكثير من الفرص تنتظره في الخارج . انت اليوم كمدير للفريق بكافة الاقسام و بانواعها عليك منح موظفينك فرصة للتطور و النمو بمهامه و خبراتهم عبر تقديم الدعم النفسي و إقناع موظفينك على انهم شركاء في الشركة وليسوا موظفين ونجاحهم قائم على نجاح الشركة . كن خفيف الظل قريب الى موظفينك و شاركهم ساعات المرح فأنهم يقضون معظم ساعات عملهم معك اكثر من المنزل مع اهاليهمكن معهم وليس عليهم شاركهم خبراتك , اجب عن اسئلتهم , أدعم مقترحاتهم لانك لا تدري متى تتوقف الكوادر الوظيفية عن محبة الشركة وتنهار سويتاً
